Retrospective

最初に結論を書くと 人に希望が持てた一年だった。 自分は正直言うと、人の選り好みが激しいタイプだった。自分から一方的に相性が悪そうとか、諸々の意味でプレゼンスある人に話しかけたら迷惑かもしれない、とかで自分から話す人を制限したりしていた節がある。 ただそれは杞憂というか思い上がりすぎた。業務で関わりの無かった人達やカンファレンスの人達に素直に興味があったので、素直に話しかけたら会話が途切れるとかも無く、普通にめちゃくちゃ楽しく話せる経験がたくさん積めた。これは自分が本当の意味でどう見られてるかを気にしなくなったことが大きいのかもしれない。 保育園での送り迎えでの父母同士のやり取り、子供達からも認知されて話しかけられることが増えた。多分 5年前の自分に伝えたら想像できないと言われるだろう、っていうほど話すことに抵抗が無くなった感じがある。 人が怖いと感じていた自分が、人に救われている感覚がある。今後も一期一会を大切にして、積極的に人と良い関係性を築いていきたい。そういう意味で言うと来年の抱負は関係性を深めたいになるかもしれない💭

最近チーム定例のアジェンダの先頭に “ふりかえり” という項目を用意して、雑多に箇条書きで書いた内容をシェアするだけの取り組みを行なっている。それがめちゃ上手くワークしてる気がするので言語化しておく。 端的に言うと下記がチーム内部で発生しているように見受けられる。 カジュアルなタスク等のシェア内容から生まれる雑談が楽しい ウィンセッションのようなやり取りで自己効力感も増している 各メンバーがお互いに興味関心を持つようになったと感じる 雑談から相談に繋がることも多く、雑相 が自然発生している リモート MTG にも関わらず、自然と全員ミュートオフで参加している ミュートオフやリアクション推奨などのルールは一切設けていない カジュアルに “ふりかえり” というアジェンダを入れたのは、EM として各メンバーを定性的に評価可能なログとして残したい意図があったのだが、チームビルディングに繋がる効果があったのは意外だった。 チームメンバーの大半がリモート勤務していることも関係しているのかもしれない。対面でなくバーチャル上で心から対話を楽しめるようになることは自然な自己開示にも繋がり、仲間意識が強まる効果はありそう。 このようなバーチャルな交流は、同僚のことを、より偽りがなく、人間的で、信頼できる人間だと認識させる作用があることがわかった。個人的な絆を育む上でも、仕事で協力関係を築くうえでもプラスになる資質だ。 他のアジェンダには、“課題共有” や “雑談コーナー” など用意していたのだが、カジュアルな “ふりかえり” を用意するだけで不要になった。 形式的な定例 MTG は大体システマチックになりがちで、主体的な参加を求めるのが難しいイメージがあるが、メンバー間の対話をコーディネートするイメージで開催するとマンネリ化が防げるようになるのやも。